水上樂園在全國(guó)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象，現(xiàn)已全面復(fù)蓋三四線城市，在這樣經(jīng)營(yíng)困難的環(huán)境下，如何才能開始建設(shè)水上游樂園？

    新、奇、大是水上樂園的發(fā)展特點(diǎn)，幾乎每個(gè)人口數(shù)規(guī)模較大的城市都在謀劃、上馬或已落地運(yùn)營(yíng)，整體呈極端火爆態(tài)勢(shì)。

    但在項(xiàng)目投資之初，有哪些方面問題需要咋們了解并去解決的呢？

    本文包含以下內(nèi)容：

    1、水上樂園設(shè)備生產(chǎn)廠家的合作流程

    2、怎樣才能確定水上樂園所需總面積及項(xiàng)目投資金額

    3、怎樣策劃水上樂園項(xiàng)目方才能短期盈利

    4、降低水上樂園投資風(fēng)險(xiǎn)

    具體工程情況項(xiàng)目溝通—現(xiàn)場(chǎng)勘察—規(guī)劃方案—方案評(píng)審—報(bào)價(jià)確定—設(shè)備生產(chǎn)—施工制作—出貨及設(shè)備安裝—售后服務(wù)。

    水上樂園的總面積和投資額都不是固定的，工程項(xiàng)目要盈利和增值，并無(wú)法簡(jiǎn)單地拿以往的公式或其他地方已有工程項(xiàng)目來(lái)做模板，相應(yīng)增加當(dāng)?shù)叵M(fèi)者市場(chǎng)和工程項(xiàng)目周邊地區(qū)資源和人們消費(fèi)習(xí)慣，做出合理分析投資收益，創(chuàng)造園區(qū)特色和競(jìng)爭(zhēng)力，差異化周邊地區(qū)工程項(xiàng)目，然后結(jié)合良好的內(nèi)部管理和市場(chǎng)策劃，使水上樂園項(xiàng)目獲利和增值。

    據(jù)許多水上樂園設(shè)計(jì)者過去的經(jīng)驗(yàn)，一般認(rèn)為項(xiàng)目投資水上樂園的面積必須大或更大，設(shè)備要多或更多，往往沒有根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境和當(dāng)?shù)氐娜丝诨鶖?shù)來(lái)設(shè)計(jì)水上樂園的面積和設(shè)備的數(shù)量，造成工程項(xiàng)目規(guī)模過大，人流過少，排隊(duì)等候時(shí)間過短，游樂時(shí)間過短，二次消費(fèi)過低，水上樂園盈利周期延長(zhǎng)，直接導(dǎo)致水上樂園經(jīng)營(yíng)壓力加大，長(zhǎng)期沒有新鮮血液加入，造成園區(qū)缺乏獨(dú)創(chuàng)性，同年或次年回頭客減少，盈利逐年下降。若想把水上樂園的收益做得好，并一年比一年增值，我們建議把握以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

    （1）必須符合本地市場(chǎng)行情；

    （2）必須極具吸引力和特色；

    （3）必須做好線上以及線下推廣；

    （4）必須管理好園區(qū)各部門工作。

    如果想水上樂園投資風(fēng)險(xiǎn)小，在計(jì)劃建設(shè)前期必須制定專業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，不能根據(jù)其他城市的成功案例盲目模仿，不能盲目追求園區(qū)規(guī)模。

    根據(jù)個(gè)人對(duì)水上樂園的研究，一個(gè)水上樂園項(xiàng)目是否盈利，水上樂園設(shè)備選型的比例不超過50%，更重要的因素是：

    （1）項(xiàng)目投資策劃：充分的市場(chǎng)調(diào)研，工程項(xiàng)目可行性分析；

    （2）水上樂園設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目投資策劃，考慮工程項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備臺(tái)套數(shù)、主題包裝；

    （3）運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷：根據(jù)本地人文習(xí)慣，在不同時(shí)間，在不同地點(diǎn)，舉辦不一樣的活動(dòng)，做不一樣的宣傳策劃，通稱接地氣的市場(chǎng)營(yíng)銷。

    只要滿足以上三點(diǎn)，才能盡可能把投資風(fēng)險(xiǎn)更小。

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