隨著商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)的興起，兒童經(jīng)濟的興起，兒童游樂成為大家眼中的熱點，特別是室內(nèi)兒童水上樂園，受到很多投資者的歡迎。隨著終端市場同城競爭的加劇，兒童水上樂園項目的創(chuàng)新和評價需求逐漸上升。任何項目，投資前期的評價和預(yù)算都很重要，那是項目成敗的關(guān)鍵，兒童水上樂園投資前期需要考慮，其中包括未來兒童水上樂園的趨勢如何變化，把握市場發(fā)展趨勢。

    本文包含以下內(nèi)容：

    1、社區(qū)化

    2、教育性

    3、多元化

    近年來，商業(yè)綜合體像雨后竹筍一樣站在各個城市，為了適應(yīng)社區(qū)配置的需要，商場綜合體遍布各個社區(qū)，將來的室內(nèi)兒童樂園從主流商場分流社區(qū)的規(guī)模發(fā)展。幾乎存在的室內(nèi)樂園一定有室內(nèi)兒童水上恒溫樂園，水上樂園嫣然成為兒童樂園的優(yōu)先項目，如白鯨、悠游堂、嘉文、白馬王國、開心果等，社區(qū)化也成為室內(nèi)兒童水上樂園的趨勢。

    延續(xù)當(dāng)下流行的元素，“寓教”+“寓樂”。想要讓兒童水上樂園最終負責(zé)買單的家長更情愿的消費，我們就要將家長引入，共同參與到兒童娛樂中，提升家長的參與度和積極性，真正實現(xiàn)親子互動，并且適當(dāng)增加親子互動的比例和互動親子課程，延長他們在樂園里停留的時間。說一百遍還沒有親自體驗一次的效果好，越來越多的家長希望孩子參加一些運動教育和探索類的項目，通過體驗，培養(yǎng)孩子樂于嘗試新事物和接受挑戰(zhàn)的品質(zhì)，并且在探索游玩的過程中收到教育，增加孩子的認知度，兒童水上樂園則應(yīng)該責(zé)無旁貸的擔(dān)負起這個責(zé)任。

    從室內(nèi)樂園社區(qū)化的動態(tài)了解到：隨著商業(yè)綜合體的不斷增多，室內(nèi)水上樂園必然處于井噴期，導(dǎo)致未來室內(nèi)兒童樂園將由中小型向大規(guī)模發(fā)展，包含了數(shù)萬平甚至數(shù)萬平的面積，不僅包括了兒童娛樂區(qū)，還將引入兒童零售、餐飲、早教等文化業(yè)態(tài)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。根據(jù)客戶的個性化需求，可以對這類綜合型室內(nèi)樂園進行量身定制，如何“聯(lián)營”?如何“跨界”?仍在不斷的探索和實踐中。兒童水上樂園在這個過程中必然會盡到應(yīng)有的職責(zé)。

    由上述三種發(fā)展模式可以預(yù)見，未來室內(nèi)兒童水上樂園的發(fā)展趨勢是：社區(qū)化、教育化、多元化，總之，無論是市場的需求，還是產(chǎn)業(yè)的延續(xù)，一定會出現(xiàn)“社區(qū)化、教育化、多元化”的發(fā)展趨勢。那不是一個人或一個企業(yè)可以完成的，需要業(yè)界同仁集體思考，共同努力！唯有行業(yè)的力量，整合行業(yè)資源，才能實現(xiàn)如夢如夢，才能讓我們的行業(yè)走得更遠、做得更強！

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