水上樂園前景籌劃
2020-12-25
所謂三分投、七分管，水上樂園從最初的項目概念形成到施工建設(shè)、建設(shè)落地、運營順利，科學(xué)的運營管理工作是必不可少的。本文以落地高效運營為導(dǎo)向，總結(jié)水樂園前期建設(shè)運營的重要事項：1、團隊組建制定運營目標(biāo)，設(shè)定崗位職能；檢查每個員工的工作量；雇傭臨時幫手、承包商、顧問；為員工劃分責(zé)任。2、費用制定熟悉可行性研究報告，與員工和公司團隊分享財務(wù)目標(biāo)；制定折扣和營銷策略；建立分類票制系統(tǒng)和營銷活動；制定行為準(zhǔn)則、營業(yè)時間、退票等票務(wù)系統(tǒng)。3、制定財務(wù)規(guī)劃建立會計規(guī)章制度、必要檔案和文件，規(guī)劃收銀區(qū)域。4、制定營銷規(guī)劃制定可行的營銷計劃，計劃時間線、主題、名稱、口號、主題音樂等；以及準(zhǔn)備社交媒體營銷。5、形成
